Bu resim, EKA Sistem’de proje mühendisliği yaptığım yıllardan kalma. Ereğli Demir Çelik fabrikasındaki yüksek fırınlardan biri olan Ayşe‘nin otomasyonunu yapıyorduk. Şimdi “Yıldız takım” diye adlandırılan türden pozitifliği ve verimliliği yüksek harika bir takımdık.
Proje mühendisi rolümden keyif alsam da, yeni işlere girişme isteğim fark edildi ve yöneticilerim beni ürün yönetimi ve satış pozisyonlarına geçirdiler. Bu alanlardaki başarım terfilere ve sonunda yöneticiliğe yol açtı. O zamanlar, işinizde başarılı olmak genellikle yönetici pozisyonlarına giden yolu açardı. Zaman içinde ben de terfi ederek yönetici oldum ekip yönetmeye başladım. Yirmi yıl boyunca çok uluslu teknoloji şirketlerinde yönetici liderlik rolleri üstlendim. Yönetimin inceliklerini öncelikle rol model aldığım yöneticilerimden sonra da aldığım eğitimler ve okuduğum kitaplardan öğrendim.
Genellikle kolay ilişki kurabilmem ve ilişkilerimi olumlu bir şekilde yürütebilmeme rağmen, bazı kişilerle ilişkimi yönetmekte zaman zaman zorluklar yaşadığım olurdu. Yaşadığım bu tarz zorlukları aşabilme ve kendimi geliştirme isteğim, psikoloji ve kişisel gelişime olan ilgimi artırdı. Bütün bunların içinde en fazla faydayı aldığım koçluklar sağladı. Bu dönemde aldığım koçluk özellikle dönüştürücüydü. Düşünce kalıplarımı anlamama, davranışlarımın etkisini fark etmeme ve anlamlı bir değişim başlatmama yardımcı oldu.
Liderlik kariyerim boyunca insan potansiyelini anlama ve besleme konusunda derin bir ilgi geliştirdim. Rehberliğin ve desteğin hayatları nasıl dönüştürebileceğini ilk elden görmek, koçluğa geçiş yapma isteğimi ateşledi.
Kendini değiştirerek hayatına liderlik etme yetisi, bana göre bir insanın sahip olabileceği en büyük güç. Bu yüzden, profesyonel yaşamlarında anlamlı bir değişim yaratmayı isteyen liderlere koç olarak, destek olmayı seçtim.
Comments